À quoi sert ce document ?
Analyser une situation vécue relevant de sa responsabilité afin d'identifier points forts, facteurs déterminants et ajustements.
Quand l'utiliser ?
Tout au long ou après la formation
Contenu de la trame
Identification
Informations générales qui apparaîtront dans l'en-tête du document.
- Titre du document
- Intitulé de la formation
- Organisme ou structure
- Formateur ou rédacteur
- Commanditaire ou client
- Date du document
- Version
Choix de la situation
Délimitez une situation précise relevant de votre responsabilité.
- Titre de la situation
- Date, lieu et contexte
- Pourquoi cette situation relève-t-elle de votre responsabilité ?
- Question ou problème professionnel analysé
Description réflexive
Distinguez clairement les catégories.
- Faits observables
- Opinions, interprétations et hypothèses
- Sentiments et émotions ressentis
- Actions et communications réalisées
- Effets produits sur les personnes et la situation
Analyse
Mobilisez une méthode et des références adaptées.
- Facteurs déterminants
- Références théoriques ou méthodologiques mobilisées
- Analyse de votre manière d'agir
- Points forts et éléments à capitaliser
- Limites et axes de progrès
Plan d'action
Transformez l'analyse en décisions concrètes.
- Ajustements
- Proposition d'amélioration du dispositif ou de l'organisation
- Modalités de capitalisation et de réexamen
Critères de vigilance
- La situation est vécue et relève de la responsabilité du formateur.
- Faits, opinions et sentiments sont distingués.
- Une démarche formalisée et des références théoriques soutiennent l'analyse.
- Les propositions d'ajustement sont pertinentes.